公司生产条线组织并召开了公司半年度生产经营情况分析会议。会上首先由分公司汇报今年以来各项生产工作开展情况及下半年的工作打算，生产科将日常生产管理情况结合二个季度来各分公司实际生产管理的检查情况作了通报。公司仲经理在听取各部门的汇报后，从半年来生产经营数据通报及对各部门生产经营管理上多项考核情况作详细的分析，对当前生产管理中存在问题开展探讨、剖析与点评，在肯定日常生产管理较好单位工作情况的同时也督促、鼓励半年来在实际管理中相对落后的单位，“要迎难而上，狠抓生产经营管理，充分发挥各自职能，提高工作效率与缩短管理差距，力争与管理优秀的单位齐头并进、齐心协力，共同维护与推进公司良好的生产经营管理机制运作的态势。”